年2月25日，阿联酋项目部召开年度年终工作总结大会。大会现场和视频在线相结合的形式召开。参会人员包括项目部、队、B队、中心库和隔离营地5个属地，共48人。会议共分享了13篇报告，分别从财务经营、设备管理、人力资源管理、技术管理、HSE管理及地震队项目运作等各个方面对阿联酋项目部年的各项工作进行了总结和回顾。年，对阿联酋项目部来说是极不平凡的一年。在突如其来的新冠肺炎疫情与油价断崖式下跌的双重压力下，阿联酋项目部认真贯彻落实公司与国际部的各项工作安排，全体成员以越是艰难越向前的姿态，迎难而上，压实属地责任，防疫情、保生产，生产经营再创佳绩，超额完成国际部下达的各项经营指标，为公司成为全球唯一正增长的物探公司做出了突出贡献。在阿联酋，每个人都在自己岗位上坚定不移地践行项目部“三步工作法”，人人都参与管理、人人都经营管理，在艰难的年里，阿联酋项目部在疫情防控、提质增效、项目运作、HSE管理等各方面都取得了丰硕的果实。疫情防控获“双零”。阿联酋项目部以“外防输入，内防感染”为指导方针，以“压实属地责任，防疫情，保生产”为指导思想，成立疫情防控领导小组，定期召开疫情防控专题会议，践行有感领导，落实四方责任。外防输入实行人员外出升级管理，执行人员来访程序，严格把关物资交接与冷链食品管控，严防与第三方接触；内防感染贯彻落实公司及国际部各项防控措施，实行网格化管理，设立专属隔离区，加大宣传培训力度，杜绝防疫疲劳。实现了“零感染，零疫情”。提质增效取“硕果”。阿联酋项目部积极响应公司和国际部号召，积极开展“战严冬，转观念，勇担当，上台阶”主题教育活动，统计收支、分析成本，多措并举提质增效，并取得了丰硕的成果。针对阿联酋推土机资源有限的现实状况，成立推土机管理小组，统筹两队资源，提前计划，解决因资源、生产、疫情带来的推土机各项问题，保障了项目的平稳运行。设备部门加强了库房的规范化管理，落实年度、月度、每周、每日的物资计划，正是得益于这一系列细致入微的数据支撑，物资计划的准确率一直保持在高水准，实现了对设备的精细化管控。技术管理发挥技术优势，以技术驱动生产，积极推动甲方采用同步激发技术，提高了两队的施工效率。项目运作超“指标”。年，在疫情防控的大背景下，阿联酋项目部二支地震队克服了军事区、城区、大沙区、保护区、油田区等复杂地区作业带来的多重困难，以及极端天气等诸多不利因素，队经历了5次大搬迁，建设了2个主营地，3个分营地，圆满完成了5个区块的施工任务；B队以使用多年的采集设备和机动设备，保持了高效稳定的生产效率。两只队伍按照项目部有条不紊的部署，超额完成了项目部下达的年度生产任务指标。HSE管理零“LTI”。全年阿联酋项目部共实现万人工时无LTI的安全业绩，项目运作过程中注重加强交通管理投入，安全行驶万公里，无交通事故。项目运作过程中，每个中方人都是合格的HSE安全员，人人都能积极参与分享和落实工作中的高风险项及控制措施，保证了项目的高效稳定生产。最后，项目部经理带领大家学习了翟总在国际部一届职代会二次会议和年工作会议上的报告，并以此为契机进行了会议总结。分析了阿联酋项目部年取得的成绩和存在的不足，阐明了下一步面临的形势，部署了年的重点工作，同时宣布年为阿联酋项目部“综合素质提升年”，全体员工要以高度负责的精神，立足当前，谋划长远，保持旺盛的斗志和砥砺攻坚的精神，全面提升个人综合素质，继续做好年的各项工作，保证项目安全，平稳，高效的运行。征途漫漫，唯有奋斗！年，在总部的大力支持与坚定领导下，阿联酋项目部全体将士满怀期待，砥砺前行，信心百倍，斗志昂扬，有信心，有决心也有能力打赢疫情防控阻击战与效益实现保卫战，为公司全面开启率先打造世界一流新征程作出新贡献。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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